为你介绍大连品牌钢木楼梯须优化内部组织架构

发布日期：2018-08-06 作者：点击：

大连钢木楼梯厂家竞争的本质就是资源的博弈，对于钢木楼梯厂家来说，资源主要有资金、人才以及经销商，但若要险境求生，还需重视第四种文化资源，也就是精神层面上的资源，它的作用是使钢木楼梯厂家前三种资源呈倍数增长，意义重大。

大连钢木楼梯厂家很多内部组织结构设计不合理或者说紊长，钢木楼梯厂家从基层签字到文件下达要经历七八个领导多达一个多星期的漫长签字流程，效率低下的组织结构在未来竞争中会处于劣势。

目前很多钢木楼梯厂家为了获利，再如个别钢木楼梯厂家，在对待消费者方面，只想着如何将生产成本降到最低，赚取更多利润，甚至采取不正当手段，用低劣材料生产产品，这会使得钢木楼梯厂家发展水平参差不齐，也不便于管理；还有些钢木楼梯厂家为了息事宁人，对假冒伪劣行为并不采取打击手段，这样无疑会助长假冒伪劣者的气焰。钢木楼梯厂家要学会拒绝，设立加盟经销商的最低要求，坚决打击对假冒伪劣行为。

三四线钢钢木楼梯厂家品牌可从绩效考核和激励机制入手，留住优秀员工，辞退浑水摸鱼员工。有些员工很会搞人际关系，业绩一般但跟钢木楼梯厂家老板和老总关系很好，能稳坐泰山，这样的员工企业很多。